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自定内容
内容标题

物业服务顾问内容

 项目设计阶段顾问:

参与项目设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营及未来功能的调整和保值、增值等角度,优化设施方案,提交项目设计阶段物业顾问建议书及各项专题报告。目的是降低日后物业管理成本控制,提高管理质量。

 设备招标及采购阶段顾问:
对项目主要设备设施选型提出建议。审阅项目设备招标文件,提交审阅报告。对安装、采购合同中关于售后服务部分、备品备件要求提出建议,提交阶段性物业顾问建议书。

 项目施工安装阶段顾问:
指派专门工程技术人员进驻项目现场,对建设中的物业进行观察、了解、记录,并参与施工工程例会,了解项目施工进度和施工质量,对常见施工问题进行重点跟踪,对施工过程中发生的不合理现象适时提出意见或建议。

 项目竣工验收阶段顾问:
按照项目接管验收标准仔细查验,对各类施工缺陷分类整理、编制施工遗留问题整改报告并提出整改方案跟进督促,协助落实解决施工遗留问题,掌握施工遗留问题整改进度与整改结果。整理竣工资料,建立设备档案,并制定设备管理方案。

 项目交接及物业管理培训阶段顾问:

提供物业及相关服务的咨询、指导、培训和技术支持,指导开展专业设施设备的交接与验收工作。对项目各项设备设施维修保养及物业日常管理工作进行专业、全面培训。

脚注信息
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